टिकाऊ विकास और पर्यावरण संरक्षण के प्रति प्रतिबद्धता

वर्ल्डस्टील का सस्टेनेबिलिटी चैंपियंस प्रोग्राम उन सदस्य कंपनियों को सम्मानित करता है जो टिकाऊ विकास के प्रति उत्कृष्ट प्रतिबद्धता और सक्रिय भागीदारी प्रदर्शित करती हैं. यह मान्यता टाटा स्टील द्वारा संसाधन दक्षता (Resource Efficiency), कार्बन उत्सर्जन में कमी और पर्यावरण के अनुकूल तकनीकों को अपनाने के प्रयासों का परिणाम है.

CEO टीवी नरेंद्रन ने जताई खुशी

इस उपलब्धि पर खुशी जाहिर करते हुए टाटा स्टील के सीईओ और प्रबंध निदेशक (CEO & MD) टीवी नरेंद्रन ने कहा:

“टाटा स्टील में सस्टेनेबिलिटी हमारे काम करने के तरीके का अभिन्न हिस्सा है. हम संसाधन दक्षता में सुधार और कम कार्बन वाली तकनीकों को आगे बढ़ाने के साथ-साथ समुदायों के लिए दीर्घकालिक मूल्य बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं. लगातार नौवें वर्ष चैंपियन बनना जिम्मेदार और टिकाऊ स्टील निर्माण के प्रति हमारी प्रतिबद्धता का प्रमाण है.”

चैंपियन बनने के लिए पूरे करने होते हैं कड़े मानक

स्टील सस्टेनेबिलिटी चैंपियन बनने के लिए कंपनियों को बेहद कड़े मापदंडों को पूरा करना होता है. इनमें वर्ल्डस्टील के सस्टेनेबिलिटी चार्टर पर हस्ताक्षर करना, सुरक्षा प्रदर्शन, कर्मचारी प्रशिक्षण, निवेश और आर्थिक मूल्य वितरण जैसे प्रमुख संकेतक शामिल हैं. साथ ही, कंपनियों को वर्ल्डस्टील के वैश्विक डेटा संग्रह कार्यक्रम में अपना लाइफ साइकिल इन्वेंट्री (LCI) डेटा भी जमा करना होता है.

कम कार्बन वाले भविष्य की ओर कदम

टाटा स्टील वर्ल्डस्टील के ‘क्लाइमेट एक्शन प्रोग्राम’ में भी सक्रिय भागीदार है. कंपनी अपने उत्पादों और प्रक्रियाओं के कार्बन फुटप्रिंट को कम करने के लिए निरंतर नई तकनीक और नवाचारों (Innovation) पर काम कर रही है, जो वैश्विक इस्पात उद्योग को कम कार्बन वाले भविष्य की ओर ले जाने में सहायक है.

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Led by Bunti Singh, the dharna has drawn a large number of local residents demanding priority in jobs for youths from nearby areas.

Protesters voiced strong concerns that despite the presence of a major industrial giant, local candidates are not being adequately represented in the company’s workforce.

Alongside employment preferences, demonstrators also highlighted issues related to contract workers’ rights, wage transparency, and basic workplace facilities.

Addressing the gathering, Bunti Singh asserted that the agitation would continue until concrete steps are taken to address their demands.

He alleged persistent neglect of local youths and urged both the administration and company management to initiate dialogue and arrive at a fair resolution.

The protesters also questioned the role of authorities and the company, claiming that their grievances have long been ignored, forcing them to take to the streets.

Despite rising tensions, the demonstration has remained peaceful, with participants raising slogans and displaying banners to press their demands.

Organisers have warned that if their concerns are not addressed promptly, the agitation could escalate into a larger movement in the coming days.

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संगोष्ठी के समापन सत्र में तकनीकी निष्कर्षों, औद्योगिक उपयोगिता और भविष्य की रणनीतियों पर विस्तार से चर्चा की गई। दो दिनों तक चले इस आयोजन ने बॉयलर, टर्बाइन, पाइपलाइन और रिफाइनरी उपकरणों के जीवन मूल्यांकन पर ज्ञान-विनिमय का सशक्त मंच प्रदान किया।

विशेषज्ञों ने सुरक्षित और किफायती संचालन सुनिश्चित करने के लिए उन्नत डायग्नोस्टिक टूल्स, प्रेडिक्टिव मॉडलिंग और समेकित मूल्यांकन तकनीकों के उपयोग पर बल दिया।

उन्नत तकनीकों के समन्वय पर जोर
समापन सत्र में वक्ताओं ने कहा कि सटीक जीवन पूर्वानुमान के लिए नॉन-डिस्ट्रक्टिव इवैल्यूएशन, माइक्रोस्ट्रक्चरल विश्लेषण और एआई आधारित डेटा तकनीकों का एकीकरण आवश्यक है। साथ ही अनुसंधान संस्थानों, शिक्षाविदों और उद्योग के बीच सहयोग को भी महत्वपूर्ण बताया गया।

तकनीकी सत्रों में गहन चर्चा
संगोष्ठी के दौरान क्रीप और स्ट्रेस रप्चर आधारित जीवन मूल्यांकन, जंग प्रबंधन और जोखिम-आधारित निरीक्षण, उन्नत शेष आयु आकलन कार्यप्रणालियों जैसे विषयों पर तकनीकी सत्र आयोजित किए गए। प्रतिभागियों ने प्रयोगशालाओं का भ्रमण कर अत्याधुनिक सुविधाओं की जानकारी भी प्राप्त की।

पैनल चर्चा में उभरे महत्वपूर्ण मुद्दे
अंतिम दिन “प्लांट घटकों की आयु वृद्धि हेतु अनुसंधान एवं विकास आधारित इंजीनियरिंग” विषय पर पैनल चर्चा आयोजित की गई, जिसकी अध्यक्षता Jitendra Kumar Sahu ने की।

पैनल में शामिल प्रमुख विशेषज्ञ:
• डॉ. संदीप घोष चौधरी (निदेशक, सीएसआईआर– एनएमएल)
• डॉ. के.के. साहू (समन्वयक, एसीएसआईआर, सीएसआईआर– एनएमएल)
• श्री ए. समंता (एनटीपीसी )
• डॉ. एस.के. नाथ (सीपीआरई )
• श्री के. सतीश (एमआरपीएल)

विशेषज्ञों ने बताया कि निरीक्षण की गुणवत्ता और आवृत्ति बढ़ाने, एनडीटी तकनीकों में गुणवत्ता बनाए रखने तथा डेटा की सटीकता सुनिश्चित करने की आवश्यकता है।

भविष्य की दिशा और पहल
पैनल में सामग्री चयन, हार्ड कोटिंग्स में अनुसंधान और कौशल अंतर को दूर करने पर भी चर्चा हुई। आरएलए सर्टिफिकेट कोर्स और इंडस्ट्रियल पीएचडी कार्यक्रम शुरू करने का प्रस्ताव रखा गया।

समापन सत्र में निदेशक डॉ. संदीप घोष चौधरी ने प्रतिभागियों की सक्रिय भागीदारी की सराहना की और संस्थान की अनुसंधान प्रतिबद्धता दोहराई। आयोजन समिति के अध्यक्ष डॉ. जितेंद्र कुमार साहू और संयोजकों ने कार्यक्रम की सफलता पर संतोष व्यक्त किया।

अंत में धन्यवाद ज्ञापन के साथ संगोष्ठी का समापन किया गया।

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दो अलग-अलग सर्कुलर के माध्यम से कंपनी ने स्पष्ट निर्देश दिए हैं कि कर्मचारी अपनी असाइन की गई शिफ्ट में रिपोर्ट करेंगे. सर्कुलर के अनुसार वेहिकल डिविजन (लाइन 1, 2 एवं 3) तथा डिफेंस लाइन 4, इंजन डिविजन और ट्रिम डिविजन के कर्मचारियों को 3 अप्रैल 2026 को कंपेंसेटरी ऑफ मिलेगा. यह ऑफ 8 मार्च के काम के बदले में दिया जाएगा. 4 अप्रैल को इन डिवीजनों के सभी कर्मचारियों को अपनी असाइन की गई शिफ्ट में ड्यूटी पर रिपोर्ट करना अनिवार्य होगा.

साथ ही एक अप्रैल को सभी डिपार्टमेंट्स/डिवीजनों को कंपेंसेटरी ऑफ दिया गया. (काम 22 फरवरी 2026 को हुआ था). 2 अप्रैल को सभी डिपार्टमेंट्स (फाउंड्री डिविजन को छोड़कर) को कंपेंसेटरी ऑफ मिलेगा (काम 1 मार्च 2026 को हुआ था).3 अप्रैल 2 को सभी कर्मचारियों को अपनी शिफ्ट में ड्यूटी पर रिपोर्ट करना होगा.

फाउंड्री डिविजन के लिए विशेष व्यवस्था:

फाउंड्री डिविजन के कर्मचारियों को 29, 30 एवं 31 मार्च 2026 को कंपेंसेटरी ऑफ मिला था. इसके बदले उन्हें 1, 8 एवं 15 मार्च 2026 को काम करना पड़ा था.फाउंड्री डिविजन के कर्मचारियों को 2 अप्रैल को अपनी शिफ्ट में रिपोर्ट करना होगा.सर्कुलर में स्पष्ट रूप से कहा गया है कि मैन्युफैक्चरिंग सपोर्ट सर्विसेज के कर्मचारियों को संबंधित डिविजन के अनुसार ऊपर दिए गए शेड्यूल के मुताबिक काम करना होगा. डिविजनल/डिपार्टमेंटल हेड्स को कॉमन सर्विसेज की गतिविधियों को समन्वयित करने और जरूरी निर्देश जारी करने के लिए कहा गया है.

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