उदित वाणी, जमशेदपुर : एक्सेंचर के प्रबंध निदेशक (तकनीकी रणनीति और सलाहकार) गणेशन रामचंद्रन ने कहा कि परामर्श (कन्सल्टिंग) ग्राहक की समस्याओं को हल करने के लिए टूलकिट विकसित करने जैसा है.
रामचंद्रन एक्सएलआरआई जमशेदपुर की ओर से आयोजित कंसल्टिंग कॉन्क्लेव- फुलक्रम में डिकोडिंग द फ्यूचर ऑफ कन्सल्टिंग विषय पर बोल रहे थे. कंसल्टेंट्स में जैक ऑफ ऑल, मास्टर इन नन के गुण होने चाहिए. प्रखर त्रिपाठी, पार्टनर, कंसल्टिंग, डेलॉइट इंडिया ने एमएंडए (मर्जर एंड एक्विजिशन) में तालमेल को डिकोड करने और प्रतिभा की क्षमता को अनलॉक करने पर जोर दिया.
अभिषेक त्रिगुणित, चीफ प्रोडक्ट एंड टेक्नोलॉजी ऑफिसर प्रिंसिपल, जेडएस एसोसिएट्स ने कंसल्टिंग फर्मों के संगठनात्मक ढांचे में हो रहे बदलाव की ओर इशारा किया. उन्होंने कहा कि परामर्श फर्मों के पास अब एक केंद्रित दृष्टिकोण है और वे अपने ग्राहकों को अलग और अनुकूलित समाधान प्रदान करते हैं.भारत में केपीएमजी के चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर अर्जुन वैद्यनाथन ने सभी क्षेत्रों में उपभोक्ताओं के व्यवहार में बदलाव के मौजूदा कारोबारी परिदृश्य में परामर्श की नींव और इसकी आवश्यकता को समझाया.
अनुराग मलिक, पार्टनर और नेशनल लीडर (वर्कफोर्स एडवाइजरी) ने कहा कि परामर्श फर्मों ने ग्राहकों की समस्याओं को हल करने के कार्यान्वयन सहित एक एंड-टू-एंड दृष्टिकोण अपनाया है.
अरुण मायरा, हेल्पेज इंडिया इंटरनेशनल के अध्यक्ष, भारत के योजना आयोग के पूर्व सदस्य और बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के पूर्व अध्यक्ष ने सवाल किया कि तेजी से बदलती दुनिया में सलाहकारों को क्या करना सीखना चाहिए. उन्होंने समझाया कि पूरी सच्चाई कोई नहीं जानता और हम लोगों की बात सुनकर बेहतर सलाहकार बन सकते हैं.नितिन चंद्रा, मैनेजिंग पार्टनर- साउथ ईस्ट एशिया, केर्नी सिंगापुर ने कहा कि कई विषयों के बारे में गहन विषय ज्ञान की आवश्यकता है क्योंकि ग्राहकों ने व्यावसायिक परिवर्तन के साथ परिणामों की मांग करने के लिए पिछली रिपोर्ट या प्रस्तुतियों को आगे बढ़ाया है.
उदित वाणी 
टेलीग्राम पर भी उपलब्ध है। यहां क्लिक करके आप सब्सक्राइब कर सकते हैं।